مبادرة خاصة لتنمية الثقافة

تحت قيادة جمعية مارك كولتور، وهي جمعية غير ربحية، يُعدّ مهرجان موازين – إيقاعات العالم فاعلاً رئيسياً في المشهد الثقافي المغربي. فهو يُتيح كل عام لملايين الأشخاص حضور العروض والمشاركة في ورشات تكوينية أو اكتشاف أعمال إبداعية جديدة. وبوضع إمكانية الوصول في صلب اهتمامه، وتحقيق التوازن بين الجودة والجاذبية الشعبية، أصبح موازين مهرجاناً ذا بُعد مدني حقيقي، يُوفّر بديلاً فعلياً في بلد تغيب فيه صناعة الموسيقى إلى حد بعيد، وتعاني سوقها من القرصنة، وتعمل وزارة الثقافة فيه بموارد محدودة.

والواقع أن موازين يُعدّ اليوم من بين المهرجانات النادرة في العالم التي لا تتلقى أي تمويل عمومي. وهذا الإنجاز هو ثمرة تطور طويل أتاح لموازين أن يصبح مهرجاناً شبه مكتفٍ بذاته. ولمعالجة قصور المشهد الثقافي المغربي، طوّر موازين نموذجاً اقتصادياً يُخفّض تدريجياً حجم الرعاية ويُلغي كل تمويل عمومي.

مهرجان أقل اعتماداً على الرعاة

باتت الموارد المتغيرة (التذاكر، التصاريح، المساحات الإشهارية، إلخ) تُمثّل 68% من الميزانية الإجمالية لموازين، مما يُقلّص اعتماده على الرعاة الخواص تقليصاً ملموساً. وفي عام 2012، خطا موازين خطوة إضافية بتعليق تعاملاته مع كل الرعاة العموميين وشبه العموميين الذين كانوا يدعمون المهرجان سابقاً.

في عام 2019، كان نموذج موازين الاقتصادي مبنياً على ميزانية توزعت كالتالي:

– 32% من الرعاة الخواص

– 68% من الموارد المتغيرة

وهذا النجاح هو ثمرة مسار بدأ عام 2008، حين شرع المهرجان في تقليص حصة الدعم العمومي من ميزانيته، التي انخفضت من 6% إلى 0% من الميزانية الإجمالية. وكنتيجة مباشرة لذلك، أتاح نمو الموارد المتغيرة تقديم الدخول مجاناً للغالبية الكبرى من الزوار. فموازين اليوم، أكثر من أي وقت مضى، مهرجان شعبي تُضمن استقلاليته المالية بفضل نجاح كل دورة من دوراته.

نماذج اقتصادية في تطور مستمر

2001 – 2005 — هيمنة التمويل العمومي

60% دعم عمومي / 40% رعاة عموميون وشبه عموميون وخواص

2006 – 2007 — إدخال التذاكر

5% تذاكر / 57% دعم عمومي / 38% رعاة عموميون وشبه عموميون وخواص

2008 – 2010 — تراجع الدعم العمومي

6% دعم عمومي / 34% رعاة عموميون وشبه عموميون وخواص / 60% موارد متغيرة

منذ 2011 — انتهاء الدعم العمومي

32% رعاة خواص / 68% موارد متغيرة